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春秋航空董事长:疫情导致全行业巨亏,如何更好应对冲击

2022-08-04 12:48:45 vip彩票登陆 已读

受疫情影响,国内民航业连亏两年,2021年年报,上市航司更是纷纷爆亏,但还是有一家航司赚钱了,那就是春秋航空。

今年一季度,国内航班量一度创疫情以来新低,所有上市航司也都全军覆没没能盈利,但春秋航空也是上市航司中亏损最少的。

不过,进入四月份,受上海封控影响,包括春秋航空在内的大本营在上海的几家航司都损失惨重,这也将在公司的二季度业绩中有所体现。

而在春秋航空董事长王煜看来,疫情对航空业的持续冲击,也给了公司进一步提升精细化管理水平的机会。疫情两年来,春秋航空也一直在对机队规模、航网布局、现金储备等方面的精细化管理进行不断升级。

灵活调整航线网络

春秋航空是国内首家低成本航空公司,并运营单一的窄体机队。

“近两三年来,海外市场因疫情影响受限,我们就深耕国内市场,积极探索国内可飞航线,在原有的以东部为主的航网建设上,加强了西北、华中、西南、东北等区域的布局,在兰州、南昌、大连、成都等地都有了比较快比较好的发展,基本实现了全国主要区域和城市全覆盖的航网能力,”王煜指出,2021年,公司的国内航线运力相较疫情前的2019年大幅增长近50%。”

“虽然疫情期间国际航线发展受到严重影响,但是春秋航空国内航线网络的扩张发展没有停步,国内市场成为春秋航空业务复苏的主要战场,”中国民航管理干部学院教授赵巍分析,此外,由于是单一的窄体机队,国际航线也是窄体机直飞的亚太中短途,在国际市场受到疫情的严重影响之下,春秋也没有宽体机停飞的负担。

而在国内市场,春秋航空也一直在通过及时调整运力,尽可能减少短期某个城市疫情反复对公司的影响。比如在2021年暑运期间,由于南京本土疫情暴发并逐渐向外地扩散,春秋航空立刻将在扬州的飞机尽快撤出,投放到兰州等西北区域。

对航线和运力的快速灵活调整,也使春秋航空的飞机利用率,一直保持较高的水平。数据显示,春秋航空在过去两年的飞机日利用率均达到了8.5小时以上,而在2021年,民航全行业在册运输飞机的平均日利用率只有6.62小时。

不过,4月以来的上海封控,对最大运力布局在上海的春秋航空来说,也造成了重大打击。其中日航班量自 3 月 21 日首次跌破百班次后,有长达 18 天低于百班次,最低只有 54 班次。4 月份的飞机日利用率小时也创下开航以来最低的 2.1 小时,当月可用座公里数同比下降 76.0%,客座率降低至 66.7%。

在这样的极度困境下,春秋航空迅速将飞行、乘务、机务等一线生产人员通过各种渠道调往上海以外市场,在确保防疫安全和飞行安全的前提下,将更多的运力转移到了石家庄、深圳、兰州等基地运行,以缓解疫情带来的经营压力。

4 月 19 日后,春秋航空的航班量逐步回升,5 月及 6 月的日均航班量已分别回升至约 160 班次和 270 班次,在册日利用率小时也分别恢复至约 3.2 小时及 5.3 小时,其中 6 月 30 日航班量超过 350 班次,较疫情前 2019 年同日下降不足 9%,并于 7 月初一举超过疫情前 2019 年的同期航班量。

持续优化精细化管理

上述及时调整运力网络的举措,也是春秋航空实践精细化管理的一部分。

王煜指出,在应对疫情的冲击方面,公司着重在航网建设和精细化管理上做文章,精细化管理也是公司最近几年在内部经营的主要方向,主要围绕公司经营的方方面面,包括安全管理、航网管理、成本控制、收益管理、人效管理等,旨在通过数字化、信息化、智能化的手段,对公司的经营细节不断优化。“这条路很长,需要我们不断努力。”

“我们就是红军长征,夜袭奔波,冲出疫情带来的包围圈,钱都是24小时没日没夜抠出来的,晚上都要颗粒归仓,根本没有周末概念,天天抽鞭子,”谈到疫情以来的工作感受,一位春秋航空的员工也对记者说。

精细化管理的不断推进,也有利于成本的进一步降低。在航空业受疫情影响收入急剧下降的情况下,能够拥有更低成本的航空公司,也就拥有了更大的竞争力以及可持续经营能力。

作为国内首家低成本航空公司,与行业平均水平相比,春秋航空的主营业务成本原本就低62%,管理成本低50%,财务成本低60%,营销成本也比行业平均水平少78%。

疫情以来,春秋航空更是在成本节约上下足了功夫,包括持续改进算法,提高组环排班效率,推迟不必要的成本和采购,管控措施每三个月做一次调整等。

不过,王煜也指出,成本管控之下,以下几点还是要优先保证:第一,该引进的飞机还是持续引进,要保证基础的增速;第二,成本管控不伤及公司运行、安全和服务等核心品质;第三,现金流充沛是底线。“要在这三点的基础上展开成本测算和管控措施落地,随时应对疫情的变化。”

今年一季度的最新数据显示,春秋航空的资产负债率为66.31%,是所有上市航司中资产负债率最低的。春秋航空董秘陈可更是透露,如果疫情持续,按照最极端情况(类似2022年4月这样的情况)计算,从静态来看(指公司不进行融资和增加的拓展),以目前公司的现金储备量,公司持续经营至少超过一年,而如果是动态情况下,公司长期持续经营不存在问题。

民航实质性恢复靠什么

不过,王煜也坦陈,今年以来新的新冠变异病毒肆虐,民航业还要遭受油价汇率波动、地缘政治、高铁竞争等多方面不利因素的叠加冲击,2022年的情况仍不容乐观。

刚刚结束的民航半年工作会上披露的数据显示,受疫情反复冲击,民航运输生产跌入低谷,上半年日航班量最低时只有2967班,仅为2019年同期17.8%。

上半年全行业整体亏损达1089亿元,超过了2020、2021全年的亏损额,而疫情以来累计亏损近3000亿元。此外,上半年已有12家航空公司负债率超过100%。

为此,民航局协调有关部门出台了助企纾困政策,其中在金融信贷方面,在落实好航空公司、机场应急贷款656亿元基础上,又争取新增航空公司应急贷款1500亿元。

值得注意的是,这也是作为全国政协委员的王煜,今年两会期间的提案内容之一,希望在疫情期间能够延续降低航空公司融资成本的金融支持政策,确保航空公司的生存和飞行安全的投入,并建议为航空公司提供3年期或5年期的中长期优惠利率贷款,帮助航司平稳度过疫情。

“今年以来疫情形势比较严峻,但各地也摸索出了效率更加高的防控手段,近期国家卫健委也发布了一些指引,相信随着重点城市病例数字的减少,以及常态化防控效率的提升,民航市场也会逐步走向复苏。”王煜预计。

(《同心・方成》专题由梅赛德斯-奔驰S级轿车冠名发布)

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陈姗姗

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